2026年6月16日、当社採用部門では、清心女子高等学校（横浜市）を訪問し、1年生の生徒の皆さんを対象に、総合的な探究の時間「清心未来探究2035」の一環として「介護業界における課題とその対策を学ぶ」と題した授業を実施しました。

「清心未来探究2035」は、社会が大きく変化するといわれる2040年問題を自分ごととして考えることを目的としているそうです。
とはいえ、高校1年生の皆さんにとって、2040年は少し先の未来。
そこで、より身近な将来としてイメージしやすい2035年をテーマに設定しているそうです。
 

今回の授業では、次の3つをゴールとして設定しました。

・介護業界が今どのような状況にあるかを知る

・AIが進化しても「なくならない仕事」を考える

・将来の仕事選びのヒントを持ち帰る
 

授業内容

当日は、以下の流れで授業を行いました。

第一部　介護業界の現状と課題

介護業界が直面している現状や課題について、分かりやすくご紹介しました。

第二部　グッドタイムリビングの対策

当社が取り組んでいる対策として、デジタル機器の活用や外国人材の採用についてお話ししました。

第三部　AIと仕事の未来

AIの進化によって変わる仕事と、これからの社会で求められる役割について考えました。

休憩をはさんだ後は「AIやロボットがどんなに進化しても、人間がやるべき"介護の仕事"とは何か？」をテーマに、グループディスカッションを実施しました。

グループディスカッションは、生徒の皆さんにとって入学後初めての実施だったとのことですが、いざ始まると大変盛り上がり、活発な意見交換が行われていました。

メンバー同士、互いの意見を尊重しながら話し合う姿がとても印象的でした。

また、生徒の皆さんは全員がiPadを所有されており、まずは自分の頭で考えることを大切にし、そのうえで調べ学習につなげる流れでワークに取り組んでいただきました。

自分たちの考えを起点に情報を集め、さらに意見を深めていく姿勢は、まさに探究学習にふさわしい取り組みでした。

最後に、各グループの代表者が発表を行い、考えた内容を共有しました。

会場の様子（写真提供：株式会社ジンジブ）

当社では、次世代を担う若い世代の皆さんに、介護の仕事の魅力や、社会のなかで果たす役割の大切さを知っていただく機会づくりに取り組んでいます。

今回の授業も、そのような取り組みの一環としてお声がけをいただきました。

授業を通じて、生徒の皆さんが介護業界の現状やこれからの社会について考えるきっかけを持ち帰っていただけていれば幸いです。

今後も、高校のほか大学や専門学校を含め幅広く学校訪問を行い、介護の仕事の魅力や意義を知っていただけるよう努めてまいります。

2026年6月24日「高齢者住宅新聞」に、当社が実施した第4回「老後の日」フォトコンテストに関する記事が掲載されました。

当コンテストは「超高齢社会」の日本において、シニアの生き生きとした表情を切り取った写真を通じて、シニアの方々やご家族が高齢期を前向きに捉え、明るく過ごしていただくきっかけとすることを目的に2023 年から開催しています。
毎年 6 月 5 日の「ろうごの日」に合わせて「グッドタイム大賞」（最優秀賞）を決定、発表しています。

■第4回「老後の日」フォトコンテストの詳細はこちら
https://www.gtl-daiwa.co.jp/photocontest_26.html

2026年6月10日「ケアニュース by シルバー産業新聞」に、当社が実施した第4回「老後の日」フォトコンテストに関する記事が掲載されました。

当コンテストは「超高齢社会」の日本において、シニアの生き生きとした表情を切り取った写真を通じて、シニアの方々やご家族が高齢期を前向きに捉え、明るく過ごしていただくきっかけとすることを目的に2023 年から開催しています。
毎年 6 月 5 日の「ろうごの日」に合わせて「グッドタイム大賞」（最優秀賞）を決定、発表しています。


■掲載記事はこちら
https://www.care-news.jp/column/AabQ3

■第4回「老後の日」フォトコンテストの詳細はこちら
https://www.gtl-daiwa.co.jp/photocontest_26.html

経営者インタビューメディア「社長名鑑」に代表取締役社長 河合のインタビュー記事が掲載されました。

インタビューでは、当社が大切にしている価値観や、今後の成長に向けた取り組み、そして経営に込める想いなどについてお話ししています。

ぜひご覧ください。

掲載記事はこちら
https://shachomeikan.jp/industry_article/5796

春は新しい仲間を迎える季節。
当社では、新たに入社した新卒社員が安心して仕事を始め、着実に成長し、将来のキャリア形成へとつなげていけるよう、さまざまな教育（研修）・フォローの仕組みを整えています。
本連載では入社後の「安心」と「成長」、そして「キャリア形成」を支える取り組みを、全3回でご紹介します。

第3回目の本日は、当社採用部門が新卒社員向けに行っている「入社後のフォローアップの取り組み」をご紹介します。

社会人としてのスタートには、期待と同時に不安もつきもの。

新たな一歩を踏み出す時期だからこそ、入社後1年間を通じて丁寧に様子を伺い、安心して成長できるよう支援しています。
 

月1回のアンケートで変化をキャッチ

入社後の5月から翌年3月まで毎月、フォローアップアンケートを実施しています。
仕事への不安や気になること、職場での様子などを確認しながら、些細な変化も早めに把握できるようにしています。

アンケートを通じて気になる兆候が見られた場合には、本人から情報開示の許可を得た上で各ゲストハウス（拠点）のマネージャーへ連携し、情報を共有しながら、新卒社員が無理なく働き続けられるよう支援しています。
 

直接話せる面談で、より丁寧にフォロー

さらに9月～11月頃にはフォローアップ面談を実施しています。

多くのスタッフが独り立ちしていく頃でもあり、業務に慣れていく一方で、新たな悩みや戸惑いが出てくることもあります。

そうしたタイミングでの面談は、新卒社員にとって気持ちを整理するきっかけにもなっています。

「採用部門は入社前の担当」というイメージをお持ちの方も多いかもしれません。

当社が取り組む、採用部門が入社前から入社後まで一貫して伴走するこのフォロー体制には、新卒社員の方に安心して働いてもらいたいという想い、そしてそれを配属先のゲストハウス（拠点）だけでなく、会社全体で支えていきたいという想いが込められています。

入社直後の不安を和らげ、悩みや戸惑いを一人で抱え込まずに済む環境を整えることで、日々の業務にも前向きに取り組みやすくなります。

さらに、継続的に様子を確認しながら必要な支援へとつなげることで、本人が無理なく自分らしく成長していけるよう後押ししています。
 

本連載では、新卒入社時研修、プリセプターシップ制度、そして採用部門によるフォローアップなど、新卒社員が着実に歩みを進めていくための教育（研修）・フォローの取り組みをご紹介しました。
これからも当社は、社員が安心して働きながら、自分らしく成長していける環境づくりを大切にしていきます。